監(jiān)測預(yù)警集成系統(tǒng)
以數(shù)據(jù)驅(qū)動動態(tài)化監(jiān)測、智能化預(yù)警
格理特20年，取得了可喜成績，前方的征程呼喚一支高素質(zhì)、高凝聚力的隊伍。面對機遇和挑戰(zhàn)，唯有修煉內(nèi)功，提升團隊戰(zhàn)斗力，才能在波濤洶涌的競爭中立于不敗之地。
2016 年5 月13 日 至5 月14 日兩天 ，在公司總經(jīng)理楊總的帶領(lǐng)下，全體員工參加了一場主題為4DX的培訓(xùn)。楊總以親身經(jīng)歷的小故事導(dǎo)入，引入古今中外的案例，生動形象的講解了4DX(4項執(zhí)行紀律)要領(lǐng)。
這是一項全員系統(tǒng)重裝，公司上下煥然一新的飛躍性變革。通過頭腦風(fēng)暴，我們定出了首要的目標(WIG wildly important goal)—— 。為實現(xiàn)這一目標，各部門進行了層層任務(wù)分解，找到可預(yù)測、可影響的實施辦法(Lead Measures）；通過記分看板（Compelling Scoreboard）把激動人心/扣人心弦的階段性工作成果公布出來，使員工時刻關(guān)注引領(lǐng)性指標的實現(xiàn)情況；每周每個人對完成部門首要目標（WIG）進行承諾，并進行循環(huán)問責(zé)(Cadence Accountability)，以此構(gòu)建高執(zhí)行力、高壓力、高效率的進攻團隊。
兩天的培訓(xùn)中，大家熱情高漲，討論場面異常激烈。以公司目標為核心，結(jié)合部門現(xiàn)有工作和存在的問題，集思廣益提出改進辦法，挖掘出具有可預(yù)測、可影響的牽引力措施和方法。
培訓(xùn)結(jié)束時，每位同事宣讀了自己制定的工作承諾。通過這次系統(tǒng)重裝，員工思維得到了開拓，目標得以明確，更滲透學(xué)習(xí)到了一種全新的工作方式和方法。大家滿懷激情，必將所學(xué)付諸行動，在大家的共同努力下，格理特必將實現(xiàn)新生，成為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者并實現(xiàn)其WIG！
